摘要
Y污水处理厂建成于2009年,主要负责Y城区生活污水收集与处理,建设规模8万m^(3)/d,现执行排放标准为一级A标。Y污水处理厂虽然经过多次升级改造,但仍存在成本管理责任不清晰、缺乏实时能动的成本控制方法、传统管理模式效率较低等问题。同时,各个工厂站点和部门之间通常独立进行业务管理,缺乏信息数据的共享,存在信息“孤岛”现象。为积极响应内外部形势,突破水务企业降本增效的难点,Y污水处理厂通过引进智慧水务,建立全数字化运营管理体系,利用云平台技术优势,将生产运行监控与管理有机地结合起来,实现成本精细化管理。
出处
《财务与会计》
北大核心
2024年第10期73-74,共2页
Finance and Accounting