高质量发展视域下国企“三项制度”改革的基层逻辑与管理实践——以陕煤集团神木红柳林矿业有限公司为例

高质量发展为国有煤炭企业市场化改革赋予了新的内涵与要求。陕煤集团神木红柳林矿业有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国家关于国有企业改革的文件精神,深入推进人事、劳动、分配“三项制度”改革。本文通过梳理高质量发展统领国有煤炭企业三项制度改革的基层逻辑,系统总结了陕煤集团神木红柳林矿业有限公司的改革逻辑与管理实践,旨在为国有煤炭企业深化改革、全力构建支撑高质量发展的市场化管理体系提供参考和借鉴。