企业绩效管理创新研究——以高速公路企业为例

本文从企业管理人员和一线人员绩效管理入手,以三项制度改革为指导,结合中心生产任务、经营管理目标,坚持“以业绩论英雄”提高公司整体绩效为导向原则,坚持“优者胜、劣者汰”选用原则,坚持目标管理原则,坚持考核结果与绩效奖励相挂钩原则,结合企业生产经营实际,全方位、多角度、深层次、立体化地对新形势下的企业绩效管理创新进行了深入研究,并提出了管理人员“234+N+X”及一线人员“434+N+X”的考核模式,以期为提高企业的绩效管理质量和效率提供借鉴和参考。