公立医院物资采购预算管理研究

天津市第四中心医院全面建立现代医院管理制度,提出了“精益管理+价值合理”理念,构建了规范化、流程化、智能化的供应链管理创新模式。在物资采购工作中,实施了采购预算管理等多项管理措施。作为医院总预算系统的一部分,物资采购预算管理以医院的战略目标为出发点,以医疗活动需求为基础,以相关业务科室物资配置计划为导向,通过信息化系统实现采购预算的编制、审核、执行、分析等功能,有效改变了以往物资采购预算执行力度不够坚决、采购随意性较大以及超预算采购的状况。