高校后勤财务信息化建设的思考与建议――以湖北某高校后勤为例

为贯彻落实国务院对高校后勤社会化改革的意见和要求,从21世纪初起,湖北某高校对其后勤管理体制和运行机制进行了相应改革,学校需要的各种后勤支撑服务以购买的方式实现,后勤机构自主经营、自主发展和自负盈亏,学校每年对其进行目标考核和效益评估,根据需要对后勤机构进行审计。但是随着高校的扩招,高校后勤服务的业务范围愈加烦琐复杂,且伴随着信息化的迅猛发展,传统的财务管理模式已不能满足管理需求,高校后勤财务信息化建设和改革迫在眉睫。本文对湖北某高校后勤财务信息化的现状进行分析,并提出相应对策建议,以供参考。