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“四联三共”监督体系提升治企效能

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摘要 中国华电集团清洁能源有限公司在构建大监督体系工作中积极探索实践,通过党建、纪检、巡察、组织人事、财务、审计、法律等部门间工作联合、活动联手、队伍联建、宣传联动,实现监督信息共享、工作共促、成果共享,初步构建起“四联三共”大监督工作格局和协调贯通机制,取得了积极成效。
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出处 《当代电力文化》 2024年第4期37-39,共3页 Electricity & Culture Today
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