加油站“微腐败”治理策略探究

重庆销售江南分公司系统梳理分析加油站“微腐败”现状和发生的原因,采用系列治理举措,实行“五清五结”工作法,突出监督执纪问责、岗位履职承诺、岗位责任制落实,压实党委、纪委、职能部门、党支部、加油站“五个责任”,有效解决经营管理深层次问题,并对构建加油站“微腐败”治理2.0模式提出具体建议。