阿米巴模式在生产经营单位的应用实践

重庆销售运用“四定”工作法,推进基层生产经营单位向阿米巴管理单元转变:定主体,实施“单站核算”,坚持对标对表;定目标,合理分解预算,指标到站到人;定团队,健全机制保障,实施竞争上岗;定权力,合理赋予权力,确保权责对等。阿米巴模式在生产经营单位的应用实现了员工的思想变革、责任变革、动力变革,激发全员工作积极性,提升单站、单组创效能力。