业财融合在大型工程项目中的应用

随着甲单位战略布局的不断深化,经济业务持续发力,财务工作如何服务事业高质量发展,让财务反哺生产,为业务发展提供支持,是财务工作永恒的主题。大型工程项目施工工期长,涉及资金、成本、税务等多方位的管控,财务管理工作做到聚焦高质量发展用功、发力,才能实现支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的目标。基于此,本文通过分析梳理单位大型工程项目财务管理运作中存在的问题,以深中通道S08段为研究对象,探究业财融合深入到重大工程项目的应用策略,构建“事前评估、事中控制、事后分析”的管理流程,将项目管理的质量进度、安全等业务要素与营收、成本、效益等经济要素统一起来,实现财务管理的价值要求。