关于并购重组后企业文化深度融合发展的研究

本文以中国铝业集团有限公司并购重组云南冶金集团股份有限公司及其下属资产后文化融合过程为探讨对象,以云南驰宏锌锗股份有限公司的视角,分析并购重组各方的文化特征,研究分析存在的文化冲突,总结归纳文化融合路径,以期推动企业文化迭代升级,也为其他企业并购实施文化融合提供一个参考。