摘要
如何将财务与业务充分融合,分析和解决存在的问题,开源节流、降本增效,向管理要效益,不断提升管理的价值创造能力,支持理性决策、科学决策,是开展经济运行分析体系建设的难题。着重介绍“小总部、大板块”管理模式下,通过制度建设搭建经济运行分析管理网络;建立个性化的信息平台,进行经营数据的收集,使财务核算、全面预算与经济分析有效结合;将综合分析、对标分析、专题分析等多种形式的分析手段应用于管理的价值创造过程,探索高质量开展经济运行分析的路径,助推企业高质量发展。
作者
刘倩倩
张宣洪
郝平
LIU Qianqian;ZHANG Xuanhong;HAO Ping
出处
《财务管理研究》
2024年第5期47-53,共7页
FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH