制造型企业非生产性物资采购管理研究——以G公司为例

企业赢利,不仅靠“开源”,更要靠“节流”。随着企业生产性物资降本空间收窄,非生产性物资采购管理的重要性和影响力将逐渐凸显。本文以G公司非生产性物资为研究对象,通过运用历史数据法、网络数据法、市场价格法及应用经验法对其采购价格进行监控和分析,发现G公司在非生产性物资采购管理中存在:管理机制不健全、采购基础工作不规范、内部流程繁琐等问题。基于此,提出优化内部管理机制、建立采购集成平台、扩大集采范围等改进措施和优化建议,并取得较好管理成效。