企业内检测实验室多体系整合管理的探究

企业内的检测实验室既要运行实验室认可体系,又要接受各方审核及体系运维工作,导致“两张皮”现象时有发生。面对这些问题与困惑,多体系整合方案提供了工作思路和方法。体系整合的最终目的就是降低体系管理成本,提升体系管理效率。笔者通过查阅相关国内外先进管理经验,并结合自身实验室工作经历,从企业内检测实验室体系属性、多体系架构融合、多体系业务融合三方面提出一些工作思路,以供参考和借鉴。