基于PMO模式的企业多项目管理组织优化路径

引言 基于PMO模式的企业多项目管理能够实现项目建设与资源的有机匹配,持续提升企业项目资源的利用效率。研究多项目管理的适用性,建立有效的组织架构,为项目的实施提供组织保障。结合企业生产管理的实际情况,分析PMO的职能。在组织建设中,首先对项目优先级进行划分,其次完善项目资源调配,并为多项目管理制定相应的保障措施。