摘要
在经济与科技迅猛发展的今天,财务管理在企业运营中的重要性愈发凸显。面对复杂的组织结构、市场经营与财务脱节、信息化建设滞后等问题,国有企业亟须基于业财融合进行财务管理变革。本文以奶制品行业R公司为研究对象,其在业财融合条件下实现了财务转型。R集团结合“业财融合”与“食品安全保障”,重新定位经营观念,强化了主体责任,提升了产品质量与信誉。财务共享服务中心已经投入使用并取得了成效,然而,其中也存在一些问题。本文介绍了R集团概况及其财务制度变迁,分析了财务转型效果,指出了存在的问题,并提出了相应建议。
出处
《老字号品牌营销》
2024年第12期121-123,共3页
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