坚持以系统性思维优化人才发展“Y型”路径——基于建行广东省分行人才队伍建设情况的调研分析

本文立足新时代人才工作部署,以建行广东省分行为例,通过实地考察、问卷调查、文献研究等方式方法,深入分析该行人才队伍建设现状及不足,探索符合新时代人才工作要求、契合高质量发展所需、贴合商业银行实际情况的人才发展路径,并从管理干部、专业人才、新人队伍、资源保障等方面系统总结“3+1”人才发展体系,创新提出“横向提升、纵向巩固”策略,为国有商业银行优化人才发展“Y型”路径提供借鉴参考。