商业银行网点负责人人才盘点实践与应用

本文以A商业银行为例,阐述网点负责人人才盘点实践。从战略和岗位要求出发,构建人才标准,并运用多种方法全面评价427名网点负责人的业绩、能力、个性及动力,绘制九宫格人才地图,摸清人才整体状况,设计和落实人才管理和发展方案。此次实践形成了一套人才盘点流程和方法,为A商业银行人才管理提供了有力支持,对其他商业银行也具有借鉴意义。