摘要
引言随着全球经济一体化进程加速和数字化转型浪潮的兴起,建筑施工行业面临着前所未有的机遇与挑战。据统计,2023年全球建筑市场规模达到12.6万亿美元,预计到2025年将达到18.7万亿美元,年均复合增长率(CAGR)约为6.1%。然而,在快速发展的同时,建筑施工企业也面临着项目分散、管理成本高企、资金流动性压力大等问题。特别是在财务管理领域,传统分散式的财务管理模式已难以适应大规模、跨区域项目的高效运作需求。近年来,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,FSSC)作为一种先进的财务管理模式,在全球范围内得到了广泛的应用与发展。据Deloitte 2023年的一项研究报告显示,全球超过80%的大型企业已建立或计划建立财务共享服务中心。对于建筑施工企业而言,FSSC不仅能够通过集中处理会计核算、资金管理、税务筹划等基础财务工作,实现规模经济效应,降低运营成本,还能提升财务数据的透明度和决策支持能力,增强企业的核心竞争力。国内外关于建筑施工企业财务共享服务中心的研究正逐步深入,但多数聚焦于理论框架构建与模式探讨,缺乏针对该行业特性的深度分析及实证研究。特别是如何有效解决组织架构设计、流程优化、信息系统集成及人才队伍建设等关键问题,以及探索适合建筑施工企业的效能提升路径,仍需进一步探讨和实践验证。
