民营企业集团化裂变重组中的问题与应对

民营企业集团化重组路径通常有外延扩张式和内涵裂变式两条,重组目的主要包括防范经营风险、改革管理机制与模式、调整产品结构、实施股权激励、提高融资能力等多个方面。在内涵裂变式路径下,主要问题既有非财务方面的,如股权架构、产品与业务、生产许可等,也有财务方面的,如会计核算、资金管理、资产管理等。企业做好重组方案设计,重视股权架构谋划,优化绩效管理体系,提升财务管控和财务管理能力,才能降低各种因素对集团化重组的不利影响,应对重组过程中可能出现的问题。