摘要
财务共享服务中心自2005年兴起至今,一直是我国企业用来面对经营规模扩张的重要工具。随着互联网及数字经济的广泛应用,我国在全球数字经济的发展中已处于领先地位。而数字化的迅速发展使各行各业受到强烈冲击的同时,也为企业的发展创造了机遇。L集团作为我国乳业的龙头企业之一,秉持大力推动行业数字化进程的观念,在养殖、运输、生产及消费等全方面实现数字技术的应用,以数字化的方式为整个产业链赋能。基于此背景,以L集团为例,对其财务共享服务中心的运行效果进行分析,发现其构建财务共享中心过程中所遇到的难题,并提出相对应的优化方案,从而填补数字经济背景下,企业在财务共享服务中心实现智能化转型的实践空白。
基金
青海民族大学2023年研究生创新项目“数字经济背景下财务共享服务中心建设及优化研究”,项目编号:65M2023033。