全经营型项目部效益评价探索与实践——以C油田技术服务企业为例

经营型项目部是企业为解决资源占用不合理、投入产出关系不匹配、生产效率低等制约企业高质量发展的问题,在持续深化改革的背景下创新管理机制,促进企业由“生产型”向“经营型”转变而做出的改革创新。本文以C油田技术服务企业为例,着重研究经营型项目部效益评价的工作思路和具体措施,为企业全面深化改革探索前进道路和管理经验,进而推动企业效益提升和高质量发展。