中小民企创新与转换赛道

一家小企业的生存难题有位咨询业同行朋友跟我说,他手上有一家做冲压的企业,规模不大,60多人,以前环境好时,年销售额可以做到七八千万元,现在市场环境不好,年销售额只有三千多万元,企业希望通过降低成本提升企业竞争力,问我有什么好办法。我最直接的反应是,降低成本提升企业竞争力对这家企业而言是一个伪命题,因为这样的企业管理成本并不高,固定成本和变动成本可降空间不大,如果经营者把主要精力放在控制产品成本上,挖潜目标可能难以实现。