摘要
“立体式”工程造价管控模式在全过程工程造价管理的基础上,突破原管理结构的瓶颈,从而形成更具针对性、协同性、实用性的管控体系;加深从可行性研究至后评价纵向管理的同时,注重各阶段横向部门之间的沟通配合,使估算、概算、预算不再脱节,令各单位、各部门有机结合在一起,打破项目投资管理领域各自为政、信息不对称、杂乱无序的局面,形成互联互通、有机协调、共享共融的立体式集成化投资管控体系,以达到有效把控投资、降低超投资风险的目的。
出处
《建设监理》
2024年第6期71-74,116,共5页
Project Management