基于新型医共体模式下的财务精细化管理研究

基于现有医共体模式的现状,对现有模式中存在的问题进行剖析,指出其在资源整合,财务管理专业化水平和财务管理数字化水平上的痛点和不足,重新审视所有公立医疗单位之间的合作与竞争关系,探讨构建1牵头、2支柱、2后备的“122”新型医共体模式,在此基础上打造1平台、5联网、3共享的“153财务精细化管理体系”。实施预算双向调整和双公例外性原则,完善医共体财务管理流程,增强医共体合力,提升其运营效率,为其更高效地助力应对突发公共事件提供财务保障。