销售组织背景下家庭式企业文化氛围的创建

企业文化建设是一个多层面、多要素的系统工程,要尊重实际,逐步推进,边建设边发展,尤其是要以改变员工的思维方式为重点,建立与之相匹配的企业理念,为企业发展提供文化支持。在销售组织中,由于销售人员常年处于工作“第一线”,对企业的归属感较弱,这也导致销售人员的离职率居高不下。为此,可通过创建家庭式企业文化氛围,赋予企业文化新的内涵,提高销售人员的忠诚度。文章简要说明了企业文化的内涵与结构,并从物质、行为、制度以及精神四个角度,剖析销售组织中创建家庭式企业文化存在的问题,主要有物质投入不大、行为主体缺位、制度规矩缺失以及精神意识淡薄,并提出加大企业文化建设的投入力度、加强家庭式企业文化建设的宣传教育、优化家庭式企业文化建设的保障体系等建议,以期实现企业的经济效益提高,促进企业价值最大化。