基于履职能力提升的机关员工培训路径研究——以邮储银行总行机关员工为例

The Training Path for Authority Staff Based on Improving their Performance Ability

引领创新的“智慧总部”需要一支专业化的机关员工队伍做支撑,科学有效的培训路径是提升机关员工履职能力的有效载体。文章依据职业生涯发展理论和邮储银行实际,将总部机关员工按照入职时间1~3年、4~7年、8年及以上分为三层,通过需求访谈和问卷调研确定机关员工分层分类的培训需求,搭建了机关员工阶段职业生涯发展规划培养路径,设计了机关员工进阶式培训路径,以期为总部机关员工体系化培训提供参考。