如何化解督查中的“两个谬误”

督查中,目标任务的分解与合成是常规工作。但分解与合成时常发生分解谬误和合成谬误,导致目标弱化矮化,甚至产生偏差。一、督查工作中的分解谬误和合成谬误分解谬误是指将目标任务简单、机械地分解给各地各部门,落实到每个时间节点,有明确的责任单位、承办单位、责任人、完成时限,工作看似又细又实,实际上过多过细的分解容易造成整体无序和相互掣肘,工作变得短期化、机械化,甚至走形变异。