摘要
全球经济一体化的发展和跨国公司运用财务共享服务中心,促使我国企业财务管理进行变革和整合,降低财务成本、提升会计处理效率和会计信息的可靠性,提升了集团管控力度。运用大数据、人工智能、可视化等技术推开了会计管理模式的新大门。十余年来财务共享服务运营得到了提高和强化,但对于作业流程和会计制度的规范化和标准化还有欠缺,如作业流程设计、开发运用尚有缺陷,分公司未正确全面执行规定制度。本文从财务共享中心的建设为原点,重点阐述流程再造的目标和关键步骤。并阐述流程再造同时建立标准化制度,使执行流程有章可循、质量可控。
