涉外业务内控管理探析——以南方电网云南国际有限责任公司为例

本文就南方电网云南国际有限责任公司(简称云南国际公司)在新形势下如何适应国际和地区局势纷繁复杂变化趋势,探讨以国际业务战略为引领,坚持法治思维,以合规管理为基础,以风险管理为重点,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价五个方面,构建“理念统一、工具统一、流程统一、评价统一”的涉外业务内部控制体系,通过不断强化内控来防范国际化经营风险,从而确保境外业务持续健康发展的具体实践。