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成品油销售企业:探索党建网格化管理模式在基层班组的应用
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摘要
习近平总书记指出,党的工作最坚实的力量支撑在基层,经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层,必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策,丝毫不能放松。以中国石化吉林石油公司为例,公司始终把抓基层、打基础放在重要位置,探索将政府网格化管理的成功经验应用到基层党建工作中,绘制“四横四纵”党建网格图,形成“一网统抓”管理格局,全面提升基层治理效能,夯实新时代企业高质量发展基石。
作者
时悦
机构地区
中国石化销售吉林石油分公司党群工作部
出处
《国企》
2024年第13期82-83,共2页
CHINA SOE
关键词
治理效能
长远之计
管理格局
网格图
网格化管理
基层班组
成品油销售企业
力量支撑
分类号
D26 [政治法律—中共党史]
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1
李崇琦.
模式移植:县域社区网格化治理的运作逻辑与实践反思——以山东省P县M社区“精品网格”为例[J]
.南方论刊,2024(7):47-50.
国企
2024年 第13期
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