“四最一优”精细化管理模式探索

中国水电建设集团十五工程局有限公司深刻把握发展新质生产力的精髓要义,创新构建“四最一优”精细化管理体系,加快新能源、水农、国际、投资运营维护四大业务转型升级,努力绘就新质生产力推动企业高质量发展的新画卷。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。中国水电建设集团十五工程局有限公司(以下简称“水电十五局”)以项目精细化管理为抓手,持续聚焦项目指导价评价、设备物资集采、材料核销三项工作,推动以最精准的项目策划定额、最集约的设备物资投入、最少的库存良性循环、最低的生产经营成本、最优的全员劳动生产率为主要内容的“四最一优”管理模式落地实施,加快形成企业新质生产力发展根基,擘画企业高质量发展新图景。