关于交通投资集团业财融合问题的探讨

交通投资集团作为由当地政府投资设立的大型国有企业,涉及的业务板块众多,集团组织机构较为庞大,构建业财融合的管理模式有助于企业将各项业务流程和财务管理进行有机融合,实现企业的精益化管理,为交通投资集团的发展保驾护航。本文探讨了在交通投资集团中推行业财融合的必要性以及可行性,分析企业在落实业财融合过程中的难点,并从信息化管理、成本管理、合同管理、人员管理、预算管理五个方面作为切入点,对推进业财融合提出相应建议。