紧密联营体的财务管理探析——以与Larsen&Toubro紧密联营案例研究为视角

随着联营体模式成为国际承包行业高质量发展的主流模式,寻求属地外资企业的紧密联营体合作方成为中资企业“走出去”属地化经营的新方向,该方向对紧密联营体模式下的财务管理工作提出了更高更新的要求。本文通过在阿联酋联邦铁路货运站项目(以下简称“阿联酋铁路项目”)履约实施中与印度工程承包企业排名第一的Larsen&Toubro (以下简称“L&T”)组成紧密联营体的实践经验,分析和总结与外资企业紧密联营体财务管控的成功经验和注意事项,为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。