摘要
随着智能化、数字化转型的深入,数字技术应贯穿于产品、制造、服务等各个环节,以加强工序成本管理,并结合结构性成本优化,努力实现创新创效和极致运营。具体做法包括实现全面预算管理的数字化和信息化,高效对接两端市场抢抓机遇,以预算管理促进管理提升和精益生产,融合预算管理与供应链助力改革发展,以及加强财务监督和合规管理。这些措施旨在激发企业内部活力,提高全员全流程的创效水平,从而在市场中保持竞争优势。
出处
《冶金财会》
2024年第6期37-38,共2页
Metallurgical Financial Accounting