盘活“空心村”闲置资源的实践和启示--以昆明市乐居村为例

昆明市乐居村在空心化治理的过程中,选择了一条以企业为主导的休闲度假旅游发展模式。这种模式虽然对企业来说投资较大,但回报较快,同时,村内建筑也能在企业的规划下得到整齐、统一、合理的包装与布局改造。然而,由于企业强势主导,当地居民主体参与感相对较弱,他们在出让使用权后,与老村落的地缘和血缘联系也逐渐断裂。