新时期现代企业实施全面预算管理现状及改进建议

相关基础概念全面预算管理内容全面预算管理作为当前科学的管理模式,是以组织的长远战略目标对下一年度的经济活动进行全面预测分析,实现企业内部资源的合理配置,并对预算执行过程进行有效管控,做好预算与实际情况的差异分析,对企业的经营活动进行合理调控,最终帮助企业落实既定的管理目标。根据目前预算管理理论体系,该管理模式的特征如下:第一,全面覆盖。为了确保预算管理范围覆盖所有工作内容,因此在设立全面预算管理目标时需要覆盖企业各方面工作内容,并且也需要所有成员一同参与其中,通过全面预算管理工具的应用,促使企业各项管理工作整合为一个有机系统,为系统化管理提供良好的内部环境;第二,以战略为依据。长远战略目标是企业开展全面预算管理工作的核心依据,关键点在于对资源合理配置的同时还需要确保与战略方向保持一致,减少企业资源浪费;第三,沟通协调。全面预算管理是一项系统性管理工作,因此应当将企业视为一个有机整体,部门上下需要沟通合作,促进部门成员之间工作对接顺利高效进行,为预算执行工作开展扫除障碍。