论国企实施业财融合推进精细化财务管理策略

数智化、信息化高速发展背景下,国企为了提升核心竞争力,就要将重点放在财务管理方面,主动落实业财融合工作,摒弃传统财务部门以会计核算为主的模式,深入、全面地参与到国企决策和经营中,从源头上提升决策水平。本文在阐述国企业财融合必要性的基础上,深层次分析实践中存在的困境、难点,从多维度、多层次提出解决策略,实现业财融合目标,推动国企高质量地发展。