EPC发包模式下医院建设项目设计管理实践与思考

EPC发包模式下设计管理容易受到传统模式的影响,导致设计的主导作用不能充分发挥。从报规报建阶段、施工图设计阶段、专项及深化设计阶段的设计管理方面进行分析,通过全过程管理、投资控制及BIM技术在设计管理中的应用与实践,阐述了报批报建过程中及时、完备性的需求,地基与基础设计阶段动态设计、信息法施工的重要性,专项工程设计中提高设计管理的集成能力的必要性,以及全过程管理中准备预备方案、结合现场进行动态限额设计的超前性。