反思督导工作背后的“推断阶梯”

对督导者来说,在有限的督导时间内有效实施督导工作,是比较有挑战性的。笔者作为广州市“双百工程”督导中心的专职督导,负责多个社工站的督导工作。由于各个社工站的情况差异较大,督导者需要结合实际情况进行综合考量,来制定策略、实施督导,并持续调整。在此过程中,笔者发现,督导工作背后的思考过程与“推断阶梯”理论是相通的。通过反思“推断阶梯”,可以检视督导工作的思维模式,消除“自我设限”,从而改善督导工作。