摘要
本文在分析联营体模式下海外EPC项目决策面临低效率与高风险挑战的基础上,探讨其有效决策机制的设计路径。结合某中东铁路EPC项目的实践案例,梳理项目决策机制实践过程中的关键问题与优化方法,以此为联营体模式下海外EPC项目管理决策提供有益参考。
Based on the analysis of the challenges of inefficiency and high risk in decision-making for overseas EPC projects under the joint venture mode,this paper explores effective decision-making mechanisms.By examining a practical case of a railway EPC project in the Middle East,it identifies key issues and optimization methods in the project decision management process.This study aims to provide valuable insights for decision-making in the management of overseas EPC projects under the joint venture model.
作者
王磊
吕锋
孙尚兴
达江
李东红
WANG Lei;LV Feng;SUN Shangxing;DA Jiang;LI Donghong(China Civil Engineering Construction Corporation,Beijing 100038,China;School of Economics and Management,Tsinghua University,Beijing 100084,China)
出处
《建筑经济》
2024年第8期49-55,共7页
Construction Economy
基金
国家自然科学基金项目“中国企业全球‘竞合战略’动态演进与风险防御机制研究”(71872100)
清华大学国际科技合作项目“中国企业海外市场EPC项目联营体模式创新研究”。
关键词
国际工程
EPC
联营体
决策机制
项目管理
international engineering
EPC mode
joint venture
decision-making mechanism
project management