财务共享模式下成本管理策略--以建筑施工企业项目为例

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理存在的问题成本管理模式和实际业务相脱离其一,一些建筑施工企业管理人员思想观念相对传统,对财务共享缺乏正确认识,且对这种新管理模式的接受程度偏低,只看到建立财务共享模式会增加财力、人力以及物力等方面的消耗,不能正确认识到此模式的建立在推进企业实现战略目标、提升经济效益方面的优势。其二,部分建筑施工企业管理者在建立及应用财务共享模式期间未深刻考量业务实际,并忽视通过财务共享中心进行业务数据分析,导致基于财务共享中心进行成本管理期间,多项内容和业务实际情况相脱离,难以保证成本控制具备准确性。新旧管理模式衔接不畅其一,企业在建立财务共享模式加强项目成本管理期间,需要首要考虑数据对接问题,通过数据对接促进新旧成本管理模式对接,而实际上,目前很多企业在应用财务共享模式加强成本管理期间,并未充分到位的整理和统计现有成本管理数据及资料.