从“三能”入手打造可持续的人才能力供应链

在建设人才能力供应链体系中,识别高潜力人才是前提,提升组织内核心人才的胜任能力是基础,创造条件提高组织人才效能是过程。根据人才能力供应链核心定义,从“释能”“建能”与“赋能”三个方面,探讨如何释放人才潜能、激发人才内驱力,盘活存量、构建增量,通过流程设计、权利赋予及资源配置优化提高组织人才效能,有效激发并持续推进组织人才的整体活力与生命力,为企业打造可持续的人才能力供应链。