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创新人才共享机制 夯实青年成长路径 打造测井特色新员工培养体系
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摘要
中油测井在新员工培养体系建设、精准培训、人才共享、跟踪培养、考评等方面统筹谋划综合施策,科学划分新员工培育阶段,理论结合实战做精入职培训,创新区域人力资源共享机制,跨区轮岗历练人才快速成长,配备跟踪培养与科学考评,形成一套系统完备的测井特色新员工培养体系,培育一批“政治强、本领高、作风硬”的青年后备接续人才队伍,为加快建成世界“一流企业”高质量储备“一流人才”。
作者
无
张宪
张冀萱
付浩
刘海明
邱志勇
王航
机构地区
中国石油集团测井有限公司
中国石油集团中油测井人力资源部(党委组织部)
中国石油集团中油测井培训中心(党校)技术与技能培训部
中国石油集团中油测井培训中心(党校)培训部
中国石油集团中油测井培训中心(党校)综合办公室
出处
《石油组织人事》
2024年第7期68-71,共4页
关键词
新员工培养
人才共享
区域轮岗
培养体系
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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石油组织人事
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