摘要
建筑施工企业要想实现自身经营利润最大化的目标,就需要加强对工程项目的全面预算管理,规范工程项目各项费用支出,合理控制项目成本。本文结合实践,认为在工程项目中应用全面预算管理有整合内部资源、改进资金管理、加强部门联系及优化绩效考核等方面的作用。但是从实践情况来看,很多工程项目的全面预算管理效果并不理想,存在着管理制度不完善、项目预算过程管理待优化、预算编制缺乏科学性、预算执行控制效率较低、预算考核评价机制不完善等方面的问题,对此,提出了完善管理制度、加强项目全过程管理、科学编制项目预算、严格控制项目预算费用及推进项目预算考核工作几项措施,以期为相关人员提供参考。
