摘要
推荐语:中石油某油田宣传制作、阵地建设项目由各部门分别管理,需求复杂,采购模式各异。为进一步挖掘集中招标潜力,提高油田精益管理水平,油田采购部门探索实施集约化招标,突破专业管理部门限制,将各单位宣传制作、党支部阵地建设、标准化场站标识制作服务重新整合,减少个性化需求,统一服务内容、质量标准和价格体系;合理合并项目、划分标段;优化授标机制,根据区域工作量设定中标供应商的数量;细化评分标准,突出服务场地要求,增加对跨行政区域设置经营场所提供服务的奖励;分析服务商能力并结合地域情况合理设定中标原则。通过上述措施有效发挥了集约化采购的规模优势,项目节资率超过20%,提高效率80%以上。
出处
《招标采购管理》
2024年第6期40-42,共3页
Tendering & Purchasing Management