摘要
在国有企业加快数字化转型的当下,厦门烟草工业有限责任公司立足生产制造职能定位,以实现“厦烟制造”向“厦烟智造”转变为目标,以管理驱动创新、机制驱动创新、平台驱动创新为原则,聚焦业务场景和业务难题,引入数字化理念和技术,通过重构信息工作职能条线,建立“大众创”机制,搭建数字应用开发平台,根植全员开发基因,构建起“增强联结,高效反馈,支持迭代,协同进化”的管理新生态,初步实现了数字化转型,为企业高质量发展提供了有力支撑。
出处
《创新世界周刊》
2024年第7期25-28,共4页
Innovation World Weekly