基于精益管理的“配件+信息化(ERP)”升级实践

面对复杂多变的内外部环境和日趋激烈的市场竞争,推进管理精益化已成为企业保持竞争优势的重要选择。中煤张家口煤矿机械有限责任公司以提高配件管理综合能效为目标,通过引入精益化管理理念,将信息管理工具ERP应用于配件生产管理各个环节,建立与完善7个账套,推动公司“配件+信息化(ERP)”生产模式优化升级,不仅提高了数据的准确性、降低了劳动强度、提升了配件交付能力,还适应了市场短周期、快出产的服务要求,推动公司实现了经济效益和社会效益双提升。