业财融合视角下塑料管道企业的精益成本管理研究

在业财融合新型管理模式下,塑料管道企业可重构管理机制,从多角度出发构建完整的精益成本管理体系。基于此,本文阐述了业财融合视域下强化塑料管道企业精益成本管理的意义,明确塑料管道企业贯彻落实业财融合理念与精益成本管理理念的必要性,并从专项小组预算管控、绩效考核优化行为、供应链采购成本管控、成本差异分析、业财税全面控制五个方面提出塑料管道企业结合业财融合理念实现精益成本管理的有效措施,以供参考借鉴。