制造业企业内部控制构建思考

新时代下,制造业企业的市场竞争日益激烈,企业只有优化自身的内部控制体系,才能帮助企业改进经营管理水平,防范企业的风险。制造业企业相对于其他企业而言,在业务流程中需要注重企业供产销环节,结合企业的管理实际情况,对采购与付款流程、销售与收款流程进行重点优化,并在内部控制环境、风险管理、业务流程管理、信息沟通、内部监督等环节严格按照企业内部控制的要求规范自身管理模式,从而帮助企业提高管理水平。但是部分制造业企业的内部控制还存在一定问题,阻碍了企业的进一步发展,因此本文对相关问题进行探讨,重点研究制造业企业内部控制改进对策,有助于完善制造业企业的内部控制体系。