A施工企业项目成本管控实践

一、技术成本管控一是吃透合同,厘清方案。项目开工之前,A施工企业项目部主管领导亲自组织相关人员熟知招投标文件、施工合同、项目清单表,按实际发生制原则对图纸、清单进行分类、分解,将所有可能发生的成本和清单计量规范(可计量的项目、按费率计取的项目)全部进行“量化”,根据企业内部定额数据,预测出项目总成本。厘清权利义务责任、进行综合单价分析,先算后干,做到心中有数,并制定经济合理的实施方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。